Analisa Faktor-Faktor Keberhasilan Penerapan Budaya Kaizen Pada Perusahaan Manufaktur

Nur Fatimah, Naning Wessiani
Submission Date: 2017-01-20 14:48:48
Accepted Date: 2017-03-17 10:28:10

Abstract


Keberhasilan konsep Kaizen menyebabkan banyak-nya perusahaan yang menerapkan konsep tersebut dewasa ini, terutama perusahaan manufaktur. Namun perusahaan menemui beberapa kendala dalam penerapannya diantaranya adalah pendekatan eksploratif dengan strategi studi kasus pada salah satu perusahaan manufaktur di Sidoaro diterapkan dalam penelitian ini dan adanya penolakan dari karyawan. Pengumpulan data menggunakan kuesioner yang disebarkan pada responden dan selanjutnya diolah dengan membandingkan nilai rata-rata dan standar deviasi responden terhadap masing-masing factor. Dari penelitian ini diketahui bahwa faktor mengenali situasi dan kondisi perusahaan dalam menerapkan budaya Kaizen merupakan faktor yang paling mempengaruhi penerapan budaya Kaizen pada perusahaan karena dari hasil pengolahan data diketahui bahwa faktor tersebut memiliki nilai kemunculan sebesar 36 kali dengan nilai rata-rata tertinggi sebesar 2,716 dan nilai standar deviasi terkecil dengan nilai sebesar 0, 4279. Sedangkan faktor gaya kepemimpinan memiliki nilai kemunculan yang paling rendah yaitu sebanyak 22 kali dengan nilai rata-rata terkecil sebesar 2, 45 dan nilai standar deviasi tersesar yaitu 0, 5441 yang menunjukkan faktor ini merupakan faktor yang kurang mempengaruhi budaya Kaizen pada perusahaan.

Keywords


Budaya Perusahaan; Kaizen; Gaya Kepemimpinan

References


W. G. Macpherson, J.C. Lockhart, H. Kavan, dan A. L. Iaquinto, “Kaizen: a Japanese philosophy and system for business excellence,” Journal of Business Strategy, Vol. 36, No. 5 (2015) 3-9.

G. Shang, dan L.S. Pheng, “Understanding the application of Kaizen methods in construction firms in China”, Journal of Technology Management in China, Vol. 8, No. 1, (2013) 18-33.

L.R. Gay, dan P.L. Diehl, Research Methods for Business and Management, New York : Macmillan, (1992).

Y. Rahmawati, C. Utomo, dan F. Rahmawati, “Analisis Deskriptif Penempatan Fabrikasi Pembesian Terhadap Waktu Pelaksanaan Proyek Konstruksi”, Seminar Nasional Manajemen Teknologi XIII, Surabaya, 5 Pebruari (2011).

Y. Ulfiyati, C. Utomo, Y. Rahmawati, dan Raflis, “Theoretical Model on The Effect of Leadership Style and Knowledge Management toward Successful Collaborative Design”, 1st International Conference on Engineering Technology and Industrial Application, 4 Desember (2014).

C. Utomo, N. Krisnawaty, dan Y. Rahmawati, “Automated Negotiation for Non-Producing Management Decision”, IEEE International Conference on Advance Mechatronics, Intelligent Manufacture, and Industrial Automation – ICAMIMIA (2015).

Y. Rahmawati, dan C. Utomo, “Exploring Socio-Technical Factors to Successful Collaborative Design in Product Development: A Review”, International Conference of Organization Innovation, 10 Juli (2012).


Full Text: PDF

CC Licencing


Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Lembaga Penjaminan Mutu, Pengelolaan dan Perlindungan Kekayaan Intelektual (LPMP2KI) ITS
Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.